嶗礦，一個(gè)120年的金字招牌。一代又一代嶗礦人在平凡的崗位上，用他們的智慧與汗水默默踐行著自己的初心使命，誓言無(wú)聲，青春無(wú)悔。嶗礦北龍口基地有這樣一群人，他們憑借一份執(zhí)著的堅(jiān)守、一種必勝的信念、一股昂揚(yáng)的斗志，投身集團(tuán)“大干120天”這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，使用超常規(guī)舉措，不等不靠，在短短20天的時(shí)間里，用自己的雙手完成玻璃瓶碳酸飲料生產(chǎn)線全面改造并投入生產(chǎn)，使承載著青島人兒時(shí)記憶和情懷的玻璃瓶“嶗山可樂(lè)”和桔子味“嶗山汽水”重現(xiàn)江湖，為嶗礦120周年華誕獻(xiàn)上一份厚重的大禮！
玻璃瓶“嶗山可樂(lè)”和桔子味“嶗山汽水”在青島市民心中絕不單單是一瓶飲料那么簡(jiǎn)單，它們是“有溫度的歷史”，作為嶗礦人，有責(zé)任讓它們“昨日重來(lái)”。玻璃瓶碳酸飲料項(xiàng)目立項(xiàng)之初欲尋找代工廠生產(chǎn)，但通過(guò)多方考察考慮到代工風(fēng)險(xiǎn)大質(zhì)量控制無(wú)法保證且綜合成本較高等因素，公司做了一個(gè)大膽的決定：在北龍口基地現(xiàn)有玻璃瓶線基礎(chǔ)上實(shí)施項(xiàng)目改造。
項(xiàng)目的展開(kāi)完全沒(méi)有想象中的那樣簡(jiǎn)單。初期方案是新上混合機(jī)和冷凍機(jī)，再對(duì)裝箱機(jī)和相應(yīng)的管道進(jìn)行改造，硬件設(shè)備基本具備生產(chǎn)條件。初步方案確定后，生產(chǎn)部馬上成立了以生產(chǎn)和維修骨干為班底的項(xiàng)目組，開(kāi)始推進(jìn)相關(guān)工作。新上混合機(jī)費(fèi)用約80萬(wàn)元，從招標(biāo)采購(gòu)到完成生產(chǎn)交付使用，周期約4個(gè)月；新上冷凍機(jī)費(fèi)用35萬(wàn)元，采購(gòu)周期約3個(gè)月；其它改造項(xiàng)目約耗時(shí)1個(gè)月。若新購(gòu)置設(shè)備將勢(shì)必延誤今年玻璃瓶碳酸飲料新品的上市。隨后，項(xiàng)目組利用周末時(shí)間趕赴周邊考察是否有合適的二手設(shè)備，以縮短采購(gòu)周期，加快項(xiàng)目進(jìn)度也未果。面對(duì)項(xiàng)目即將擱淺的狀況，項(xiàng)目組不等不靠，決定憑借自己的力量，采取超常規(guī)措施，在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上另辟蹊徑，以“唯有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的豪情，以頭拱地向前沖的闖勁，扛起了這個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。
6月的天氣陰晴不定，一如項(xiàng)目組成員的心情?；旌蠙C(jī)可以硬著頭皮在現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)上摸索改造，但現(xiàn)有的冷凍機(jī)制能力已經(jīng)是捉襟見(jiàn)肘了，怎么辦？就在大家一籌莫展的時(shí)候，得知華東有一臺(tái)閑置多年的進(jìn)口冷凍機(jī)，這讓大家喜出望外，通過(guò)一番協(xié)調(diào)，項(xiàng)目組立即組織專人去華東公司現(xiàn)場(chǎng)考察。通過(guò)查看技術(shù)參數(shù)，該機(jī)組額定功率315KW，而北龍口基地飲料線新上箱變電站也只有600KW，除去生產(chǎn)線400KW，健康公司和青飲國(guó)際公司占用50KW，箱變電站僅冗余150KW，顯然滿足不了這臺(tái)大家伙的負(fù)荷，項(xiàng)目組又被潑了一頭冷水。時(shí)間一天天過(guò)去，混合機(jī)已開(kāi)始進(jìn)行自行改造，但冷凍機(jī)仍無(wú)頭緒。項(xiàng)目組不甘心，再次對(duì)華東閑置的冷凍機(jī)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)該冷凍機(jī)由兩臺(tái)壓縮機(jī)組組成，一組為175KW，另一組為140KW，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和華東技術(shù)人員深入溝通交流，大家一致認(rèn)為，可以斷開(kāi)大的機(jī)組，只用小的機(jī)組，功率應(yīng)該能滿足要求。理論是這樣，可冷凍機(jī)的控制系統(tǒng)有沒(méi)有設(shè)限，因無(wú)法通電也不得而知。北龍口基地的箱變電站是否冗余150KW，只是估算，沒(méi)有進(jìn)行精確的測(cè)算。難題又?jǐn)[在了項(xiàng)目組的面前。要想搞明白，就得先買一根55米240mm2電纜，同時(shí)將冷凍機(jī)運(yùn)到北龍口基地進(jìn)行試機(jī)（因華東沒(méi)有150KW的負(fù)荷開(kāi)關(guān)），如果不成功，新買的240mm2的電纜和產(chǎn)生的吊拉費(fèi)用約5萬(wàn)多元都將浪費(fèi)，同時(shí)造成新品上市的延誤。但想到集團(tuán)紀(jì)委“關(guān)于旗幟鮮明為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰的公開(kāi)信”，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，項(xiàng)目毅然決定：有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。大家兵分兩路，一組測(cè)算箱變電站冗余負(fù)荷，一組組織采購(gòu)電纜，聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)冷凍機(jī)。
所有改造方案已確定，項(xiàng)目組通過(guò)進(jìn)一步分析，要想該項(xiàng)目成功實(shí)施，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是盡快測(cè)試華東公司這臺(tái)停放多年的斯巴多尼進(jìn)口冷凍機(jī)，同時(shí)要在沒(méi)有技術(shù)支持、沒(méi)有說(shuō)明書(shū)的情況下讓其正常運(yùn)行。二是將20多年前的玻璃瓶混合機(jī)在原廠家放棄，無(wú)法提供技術(shù)支持和幫助的情況下進(jìn)行改造，讓其恢復(fù)料水混合的功能。明確目標(biāo)后，項(xiàng)目組就像一臺(tái)開(kāi)足馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)，全速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
以張加明、王志秘、辛金生和張剛為主的一線管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通。先調(diào)度各個(gè)基地計(jì)劃的安排以適應(yīng)北龍口基地生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要使產(chǎn)能最大化，還要確保人員匹配，保證兩條線，4個(gè)班的人員生產(chǎn)。并提前進(jìn)行5個(gè)基地人員的崗前培訓(xùn)及崗位匹配、溝通上下班及早晚班班車的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度等。玻璃瓶車間單班變兩班，24小時(shí)白夜班加大備貨生產(chǎn)，為將來(lái)的玻璃瓶汽水生產(chǎn)贏得時(shí)間。環(huán)環(huán)相扣的每個(gè)節(jié)點(diǎn)不僅考驗(yàn)著一線管理人員，也考驗(yàn)著生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)，大家心想一處，勁使一方，助力技術(shù)人員專心推進(jìn)軟硬件的改造。
玻璃瓶項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，易拉罐線改造纖體罐的項(xiàng)目也如期實(shí)施，一切都在按照計(jì)劃進(jìn)行。就在易拉罐清罐生產(chǎn)過(guò)程中，公司緊急追加8萬(wàn)包1×12塑封罐白花訂單，交期緊張，必須插單生產(chǎn)。受蛇草蒸餾速度影響，玻璃瓶和易拉罐線無(wú)法二十四小時(shí)生產(chǎn)，玻璃瓶連續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃被打亂，飲料線生產(chǎn)計(jì)劃被打亂，人員排班被打亂，設(shè)備改造的節(jié)奏也被打亂，且北龍口基地塑封機(jī)未成功生產(chǎn)過(guò)1×12塑封裝產(chǎn)品，需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試改造塑封機(jī)，效果如何也未知。受疫情影響，飲料銷售勢(shì)頭較好，導(dǎo)致北龍口基地生產(chǎn)壓力驟然增大，每一個(gè)品項(xiàng)的生產(chǎn)安排都要按其工藝特點(diǎn)有序銜接，白夜班何時(shí)倒班必須和設(shè)備改造相結(jié)合，以確保產(chǎn)能最大化。因此，插單生產(chǎn)帶來(lái)的影響非常大，為將影響降到最低，北龍口基地又一次拿出超常規(guī)舉措，歷史性地將倒班安排在了白天，夜班繼續(xù)生產(chǎn)。基地的黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗沖鋒在前，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，以“不破樓蘭終不還”的豪情壯志，帶領(lǐng)生產(chǎn)組以16000包/日、97%的效率，僅用了5天時(shí)間完成了8萬(wàn)包1×12塑封裝罐白花的生產(chǎn)任務(wù)。
冷凍機(jī)的按裝調(diào)試始終是擺在項(xiàng)目組面前的一道難題。面對(duì)露天停放將近8年，未曾運(yùn)行過(guò)的設(shè)備，在一無(wú)技術(shù)支持、二無(wú)使用說(shuō)明書(shū)的情況下，華東公司人員建議找原廠家專業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行試機(jī)。但生產(chǎn)部本著少花錢多辦事、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍的原則，選擇先自行試機(jī)修復(fù)。當(dāng)設(shè)備電源連接上，按下開(kāi)啟鍵的時(shí)候，設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)了，在大家還沒(méi)來(lái)得喘口氣時(shí)，設(shè)備又停機(jī)了，刺眼的故障燈讓本就疲憊不堪的技術(shù)人員倍受打擊。但大家仍咬牙堅(jiān)持，一試再試，結(jié)果依舊。夜已深，參與調(diào)試的人員在現(xiàn)場(chǎng)做了簡(jiǎn)短的總結(jié)，制定了第二天的試機(jī)方案后，第一天調(diào)試就這樣在讓人沮喪的氣氛中結(jié)束了。第一天的試機(jī)，調(diào)試人員認(rèn)為電源相序錯(cuò)誤，在調(diào)整相序后，故障短暫解除后又重新出現(xiàn)，但壓縮機(jī)運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)。細(xì)心的調(diào)試人員初步判斷，設(shè)備硬件應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)題應(yīng)該出現(xiàn)在控制器故障，或壓縮機(jī)潤(rùn)滑油因長(zhǎng)時(shí)間放置粘度增大，起動(dòng)機(jī)負(fù)荷過(guò)大，導(dǎo)致過(guò)載報(bào)警保護(hù)?；诖耍{(diào)試人員決定在保證安全的前提下，多次進(jìn)行啟動(dòng)操作，利用增加機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)來(lái)降低潤(rùn)滑油的粘度，以解除故障報(bào)警，事實(shí)證明，每次啟動(dòng)后運(yùn)行的時(shí)間都在延長(zhǎng)，調(diào)試人員的判斷非常準(zhǔn)確，24小時(shí)后，冷凍機(jī)成功恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至此，整個(gè)項(xiàng)目已成功實(shí)施百分之五十。
冷凍機(jī)項(xiàng)目從買電纜、吊拉時(shí)間安排，臨時(shí)試機(jī)，移機(jī)置換，到最終調(diào)試使用，僅用24小時(shí)，一氣呵成。而調(diào)試費(fèi)用僅10元錢，網(wǎng)購(gòu)了一份使用說(shuō)明書(shū)。本次冷凍機(jī)項(xiàng)目不僅盤活了集團(tuán)的一項(xiàng)固定資產(chǎn)、節(jié)省了原計(jì)劃購(gòu)置新設(shè)備的費(fèi)用35萬(wàn)元，而且一臺(tái)設(shè)備供雙線使用，將原能耗高、運(yùn)行效率低、已經(jīng)制約生產(chǎn)的舊冷凍機(jī)替換下來(lái)，解決了近兩年困擾生產(chǎn)PET可樂(lè)夏季穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。
攻克了冷凍機(jī)的難題，這極大的鼓舞了項(xiàng)目組的士氣，接下來(lái)是就是攻下混合機(jī)。目前的玻璃瓶混合機(jī)使用已超過(guò)30年的時(shí)間，現(xiàn)僅用于無(wú)需配比的白花及蘇打產(chǎn)品生產(chǎn),因后期多次改造,部分配件及管路已拆除,已不具備料水混合功能,溝通廠家（合肥中辰）技術(shù)部，其研究后回復(fù)因該設(shè)備圖紙已無(wú)法找到，廠家技術(shù)人員無(wú)法保證修復(fù)效果，無(wú)法提供維修服務(wù)，建議我司新購(gòu)一臺(tái)（費(fèi)用約80萬(wàn)元）。生產(chǎn)部技術(shù)人員面對(duì)這臺(tái)三無(wú)設(shè)備（無(wú)安裝圖紙、無(wú)電路圖、無(wú)備件）沒(méi)有退縮，廠家不敢干咱就自己干。以王彤、王鐵彬、于平、臧勝柱為主的維修團(tuán)隊(duì)從線路、管路、氣路、閥件到程序調(diào)試，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月近30多個(gè)節(jié)點(diǎn)的攻堅(jiān)，最終將這臺(tái)30歲高齡的混合機(jī)“搞明白”，并通過(guò)各渠道尋找原拆除部分配件進(jìn)行修復(fù)以及自行購(gòu)買配件或自加工備件修復(fù)，合計(jì)改造費(fèi)僅用0.4萬(wàn)元，節(jié)約了一臺(tái)新購(gòu)設(shè)備的費(fèi)用（新購(gòu)設(shè)備約80萬(wàn)元）。
????制約該項(xiàng)目最關(guān)鍵的兩個(gè)難題已經(jīng)被攻克，接下來(lái)就是對(duì)裝箱機(jī)進(jìn)行改造。目前裝箱機(jī)無(wú)法適用塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)，經(jīng)溝通設(shè)備廠家（北京永創(chuàng)）技術(shù)部，其回復(fù)可進(jìn)行改造，但僅能改為一次裝2箱（現(xiàn)為3箱），生產(chǎn)速度要下降33%,還需另花改造費(fèi)用2.85萬(wàn)元，以王彤、臧勝柱、于平維主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研究決定自行進(jìn)行設(shè)備改造，他們?cè)诒Ｕ袭?dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，利用班后時(shí)間多次對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)繪、反復(fù)論證一次裝3箱的改造方案，自加工轉(zhuǎn)換件、購(gòu)買所需氣缸和其他輔件，加班至凌晨2、3點(diǎn)是常有的事。經(jīng)過(guò)7天的晝夜奮戰(zhàn)確保了設(shè)備如期投入使用，經(jīng)生產(chǎn)檢驗(yàn)完全可以滿足生產(chǎn)需求。本次改造不但優(yōu)于設(shè)備廠家改造方案，而且改造費(fèi)用不到2千元，節(jié)約費(fèi)用約2.6萬(wàn)元。
如果說(shuō)一套套關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試成功是珍珠煥發(fā)光彩，那么規(guī)劃與設(shè)計(jì)工藝管路就是穿起珍珠的線。根據(jù)玻璃瓶可樂(lè)改造需求，北龍口基地維修副經(jīng)理王彤帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在短短一周時(shí)間內(nèi)即確定了改造所需10條工藝管路（冷媒、供料、供水、清洗等管路共計(jì)10條）的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，但如何在生產(chǎn)旺季保證正常生產(chǎn)、滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，搶時(shí)間、搶節(jié)奏確保工藝管路工程完工，第一時(shí)間投入生產(chǎn)，成為擺在北龍口基地的又一大難題。
“難題面前黨員先上”這一傳統(tǒng)再次發(fā)力，生產(chǎn)部張加明團(tuán)隊(duì)沖在了前面。項(xiàng)目施工區(qū)域幾乎涵蓋所有生產(chǎn)區(qū)域，不能停產(chǎn)與新管路建設(shè)出現(xiàn)沖突，生產(chǎn)部張加明團(tuán)隊(duì)就全員參與進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程控制，搭建臨時(shí)隔斷區(qū)、加大衛(wèi)生清理頻次，保證產(chǎn)品環(huán)境質(zhì)量符合要求，確保正常生產(chǎn)任務(wù)的完成；新管路所需技術(shù)與現(xiàn)有人員掌握技能不匹配，張加明就帶領(lǐng)生產(chǎn)配料小組提前學(xué)習(xí)，全程監(jiān)督施工質(zhì)量，學(xué)習(xí)新設(shè)備操作，最終達(dá)到設(shè)備和人員技能同步投產(chǎn)；項(xiàng)目管道工程到了沖刺環(huán)節(jié)時(shí)，北龍口生產(chǎn)主管張加明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助施工廠家進(jìn)行管道突擊，盡管連續(xù)奮戰(zhàn)到凌晨2點(diǎn)以后，第二天卻總是準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在生產(chǎn)崗位上；冷凍機(jī)在最后的試機(jī)輔助冷媒加裝過(guò)程中，張加明團(tuán)隊(duì)又是連續(xù)7天帶頭干到半夜12點(diǎn)以后；清理新增的玻璃瓶飲料配料罐體，張加明團(tuán)隊(duì)又是不顧臟、不怕累的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉆進(jìn)罐體進(jìn)行沖洗至凌晨2點(diǎn)多；協(xié)助廠家進(jìn)行冷凍機(jī)管路的保溫材料敷設(shè)至凌晨等。
“將士沖在前線，補(bǔ)給就不能成為拖累”。面對(duì)新項(xiàng)目推進(jìn)和旺季生產(chǎn)的雙重壓力，生產(chǎn)部牽頭統(tǒng)籌各基地一盤棋，以王志秘、張剛、辛金生為主的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)調(diào)度嶗峰、嶗石、嶗泉三基地人員，根據(jù)各基地生產(chǎn)計(jì)劃加大人員、班車、崗位的協(xié)調(diào)力度， 5-6月份組織各基地至北龍口基地幫工達(dá)929人次，累計(jì)增產(chǎn)飲料類產(chǎn)品超過(guò)15萬(wàn)箱，有效的保證了項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的產(chǎn)品供應(yīng)和新產(chǎn)品的24小時(shí)順利生產(chǎn)。
對(duì)于北龍口生產(chǎn)基地而言，玻璃瓶碳酸飲料項(xiàng)目的順利完工不是結(jié)束，而是新的開(kāi)始，北龍口生產(chǎn)和維修團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放松，不斷自我加壓。一邊生產(chǎn)一邊對(duì)可樂(lè)反沫、備壓、進(jìn)料閥聯(lián)動(dòng)控制等進(jìn)行小改小革，不僅解決了生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，生產(chǎn)速度還由最初的5000BPH穩(wěn)步提升至8000BPH，提高60%。
1個(gè)月的時(shí)間，北龍口生產(chǎn)基地完成了玻璃瓶碳酸飲料項(xiàng)目從立項(xiàng)論證到合同簽訂、物資采購(gòu)全過(guò)程；20天，完成了從著手設(shè)備改造施工到產(chǎn)品下線?！吧w有非常之功，必待非常之人”。生產(chǎn)物流一支部黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)祁潤(rùn)岳掛帥帶隊(duì)、全程參與、親力親為給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)極大的鼓勵(lì)和帶動(dòng)；張加明、王彤、臧勝柱、于平、張方訓(xùn)、王志秘、張剛、辛金生、王鐵彬、于偉、朱本章、朱兆鵬等一批優(yōu)秀黨員和普通員工全力奮戰(zhàn)，是項(xiàng)目成功推進(jìn)的重要?jiǎng)恿?；把?xiàng)目各環(huán)節(jié)時(shí)間用的短一點(diǎn)再短一點(diǎn)，在旺季之前完成項(xiàng)目，讓新品在旺季上市，這些曾經(jīng)口中的“不可能”在北龍口團(tuán)隊(duì)的全力攻堅(jiān)下變成“可能”。玻璃瓶碳酸飲料項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程累計(jì)完成創(chuàng)新及改造18項(xiàng)，直接節(jié)約資金投入90余萬(wàn)元，為公司產(chǎn)品市場(chǎng)注入新活力，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)踐再一次證明，只要上下同欲、凝心聚力，就沒(méi)有攻不下的山頭、炸不了的碉堡，就沒(méi)有完成不了的任務(wù)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季,正是奮力沖擊全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，北龍口基地及生產(chǎn)部全體員工，必以“大干120天”為起點(diǎn)，不辱使命、不負(fù)韶華。
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